Controlo
de Gestão.

Análise Financeira

São tomadas em consideração demonstrações de resultados, balanços e outras informações contabilísticas, numa perspetiva de “radiografia” e diagnóstico financeiro total.


  • Equilíbrio financeiro
  • Rentabilidade dos capitais
  • Crescimento do negócio
  • Redução do Risco
  • Valor criado pela gestão

Gestão de Tesouraria

O controlo das necessidades de tesouraria é um processo que requer cuidado na sua gestão e deve ser acompanhado através de registo permanentemente de todos os seus movimentos.


  • Controlo fluxo de caixa
  • Gestão de pagamentos
  • Gestão de recebimentos
  • Otimizar investimentos
  • Antecipação de necessidades

Gestão Orçamental

Prevê a forma como se realiza o orçamento anual e quais os seus formatos de acompanhamento, numa ótica de planificação sistemática e de alinhamento na gestão por objetivos.


  • Definir objectivos
  • Monitorização dos KPI’s
  • Acompanhar evolução do negócio
  • Identificar principais métricas
  • Otimização fiscal

Planeamento de Gestão

Tem como finalidade dotar as empresas para um acompanhamento rigoroso, eficaz e personalizado nas suas tomadas de decisão na gestão do negócio.


  • Identificação dos problemas
  • Elaborar planos de ação
  • Definir prioridades de gestão
  • Análise de benchmarketing
  • Melhorar a tomada de decisão

Gestão Estratégica

Aumenta sistematicamente os níveis de competitividade empresarial em todos os sectores económicos e em mercados cada vez mais difíceis de prever.


  • Definição de estratégias do negócio
  • Avaliação da performance
  • Melhorar a competitividade
  • Prever/Antecipar dificuldades do negócio
  • Ajustar decisões estratégicas

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